数据显示，今年上半年湖州外贸出口增长8.3%，增速高于全国平均2.2个百分点。运行平稳有序、工业性投资逆势上扬，在中美贸易摩擦升级、外部环境不确定性越来越高的情况下，湖州是如何做到的？9月7日晚，央视刚刚播出的《焦点访谈》，专题报道“转型升级一线城市调研行”聚焦湖州，深入解析湖州安吉绿色家居产业主动应对中美贸易战，着力转型升级的典型经验。
提起浙江省安吉县人们首先想到的可能是壮观的竹海和美丽的乡村，其实安吉也是外贸大县。它是国内最大的椅子之乡，产量占到全国的三分之一，产品大量出口，每年有上亿把。在外销的各类办公椅、功能椅、沙发等椅子类坐具中，超过三分之一销往美国。在美国不断对输美商品加征关税后，安吉椅子的众多生产企业直接受到了影响。面对巨大的压力这些企业怎么应对？记者走进了安吉几家生产椅子的企业。
毛如佳是浙江湖州大康集团的掌门人，她的企业主营各类座椅，大多出口。眼下，工厂里忙着赶货，她经常要到车间里巡查。
一条生产线上的椅子，被检查的三个都有细节的问题。毛如佳当即让工人们开现场会进行整顿。安吉做椅子的企业里外来打工者居多，工人们来自全国各地，毛如佳与他们交流也只好用普通话。毛如佳说：“我们现在的企业压力越来越大，中美贸易摩擦我们的关税从10%又加了15%。那么我们的利润从哪里来呢？就要从高效的管理水平，高效的技术水平来。”
在员工们的眼里，毛如佳生活与工作拎得很清楚，平时待人亲切，对工人也很关心，但一转换到工作模式，一旦牵扯到产品质量，她的严厉是出了名的。
毛如佳在椅子这个行业里已经干了28年。从最初生产椅子的小作坊到跨界各类行业，年，企业面临重组和转型，毛如佳自己成为掌门人，她大刀阔斧地斩去其它业务，决定一心一意做好“一把椅子”。
美国的市场销售，占了大康三分之一的份额。美国客户和大康已经合作了十四年，彼此建立起良好的信任关系。这次美国加征25%的关税。经过双方讨价还价和协商，美国客户与大康公司共同分担。
毛如佳说，美国客户之所以同意分担关税，另一个主要原因是大康的产品短期内无可替代。
为了提高产品竞争力，大康公司每年投入销售额的3%作为研发费用开发新产品，目前公司拥有有效专利近项。公司还和科研机构合作，开发新的健康坐具和游戏坐具。毛如佳说：“我们不可能在美国一棵树上吊死，有很多的路可以走，像俄罗斯、印度，还有国内市场。”
毛如佳带领公司再一次转型升级，从单一的产品制造商转变为家具系列解决方案的供应商，为客户提供空间规划、产品设产品制造、安装售后的一条龙服务，大力开拓国内市场。今年一到七月份，大康的国内市场的销售额达到了一亿两千万元人民币，同比增长12%。
曹勇是湖州中源家居股份有限公司的领头人，每天清晨他都会跑步，至少十公里。
他说：“在马拉松比赛中，起跑有多快并不是最重要的，而是看谁能坚持到最后。我认为中美贸易摩擦教会了我们中国企业，应该从中美贸易摩擦中去反思。”
年，曹勇回到自己的家乡安吉创业，进入家居外贸行业。后来工厂成功转型，专业从事功能性沙发的设计、生产和销售。
按照行业分类，通常把办公椅、沙发、功能椅、系统家具等，统称为椅子。
曹勇算得上安吉的“沙发王”，他公司的沙发年销售收入8.88亿元，而美国是目前最大的市场，年美国市场占到中源外销额的51%。在这次中美贸易摩擦中，经过谈判，中源公司和美国的核心客户达成了协议，加征的25%关税，由双方均摊。
跟美国人谈判的勇气，来自于曹勇的底气。中国是美国市场的主要供应商，美国对中国供应链的依赖度比较高。
曹勇说：“我认为面对贸易战我们要有自信，而且还要有战略的定力，要有产业供应链的自信。中国是联合国公认的，全球唯一工业门类最齐全的国家；第二我认为要有民族自信，对中国人的勤奋、智慧要有自信；第三我认为是发展环境的自信，比如我们政府这几年推的优化营商环境，还有我们的市场，我们的管理。”
由于关税的增加，产品的附加值减少，利润减少。为了填补关税增加带来的损失，更好地生存发展,中源公司进一步强化企业内部管理,开源节流,节能降耗,向管理要效益。
曹勇给记者算了一笔账。一台自动裁剪机需要2个工人，每个工人每天可以裁剪套沙发布料。如果是人工裁剪，每个人每天最多完成套。而且通过设备自动排版，大大提升了材料利用率和裁剪精准度。
科技创新和智能化工厂的建设，始终是曹勇